稻草熊通过港股听说 行业先锋再次突破
近年来，影视公司在资本市场上不容易落地，所以任何上市的影视公司都会吸引市场的注意力，看看它们是否有不同的优势。
近日，香港股市迎来了内地影视龙头企业史特劳贝尔娱乐集团(STRAWBEAR ENTERTAINMENT GROUP)(以下简称“史特劳贝尔”)。
12月20日，有消息称，斯特劳贝尔IPO取得实质性突破，HKEx已经听说了，也就是说，斯特劳贝尔即将在HKEx上市。数据显示，吸管熊成立于2014年，业务涵盖电视剧、网剧的投资、开发、制作、发行。我们来看看这个刚成立6年的公司。成功“出圈”靠什么力量？
来源：招股书
一、行业先行者：首开先网后台播出模式 率先迎接网络视频新时代
草熊自成立以来，已经制作和/或发行了29部电视剧/网剧。目前，斯特劳熊拥有多达30个可制作成影视的优质IP储备，包括6个原创和24个改编IP，以及一批在筹备中的戏剧项目，足以支撑未来几年的发展。
根据Jost Sullivan的报道，根据2019年首轮播出的剧数和剧的营收，秸秆熊的市场排名分别为第四和第六。另外，斯特劳贝尔是江苏省唯一一家《电视剧制作许可证(甲种)》的剧制作人，而全国只有73家企业具备此资质，其中只有29家是非国有企业。
同时，稻草熊也是2019年五大电视台(包括江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、湖南卫视、北京卫视)和三大在线视频平台(包括爱奇艺、优酷、腾讯视频)唯一的新剧制作人和发行人。
斯特劳贝尔的成就与CEO刘小锋的能力和战略眼光密不可分。
招股书显示，在全球发售前，斯特劳贝尔斯登董事长兼首席执行官刘小锋作为公司创始人和最大股东，持有公司58.41%的股权。据了解，刘小锋在影视剧行业有几十年的经验，在行业内有很强的影响力和资源整合能力。他先后创作了很多口碑不错的好剧，如《新白发魔女传》，《蜀山战纪》系列，《繁星四月》。据内部人士透露，刘小锋有着独特的眼光和灵活的头脑。他对市场趋势的判断也很准确，尤其是资源丰富，敢于尝试新模式，拥抱新变化。
早在2015年稻草熊成立的时候，刘小锋就敏锐地察觉到了市场洪流的变化和——播出平台的分量，正站在从传统电视台到视频网站的关键转折点上。
所以《蜀山战纪之剑侠传奇》以他的大胆决定，率先迈出了当时非常大胆的一步，——是国内第一个开启“第一网络后台”播出模式(即先网络平台，再电视台播出)的。
此举在业内首创，引发了业内和业外的强烈讨论。在实现公司自我挑战的同时，斯特劳贝尔毫无意外地担当起了行业先锋的角色，一锤子宣告了一个视频网站主导广播的新时代即将到来。
从某种程度上来说，斯特劳熊出品的《蜀山战纪》已经成为中国电视广播行业划时代的分水岭之作。
此后，网络视频风起云涌的发展趋势，证明了草熊决策者的长远眼光和市场敏锐度。
从2014年到2020年，随着视频网站和新媒体的兴起，斯特劳贝尔也完成了近六年来企业的迭代更新。如文初所说，在业内有不错的产出、表现和播出情况。
然而，这并不是草熊“爆发”的唯一原因。更值得业内业外一致好评的是，近年来，公司在行业内逐渐探索并建立了自己独特的运营模式和企业理念。
二、核心竞争力：“平台型“运营模式 影视剧产业的服务者
也许它成立的时候，就完全拥抱了新媒体，新时代。自发展以来，斯特劳贝尔独特的运营模式和企业理念深受年轻视频平台的影响，从而形成了自己的独特性，受到业界的推崇。
首先，斯特劳贝尔作为一家影视公司，借鉴了视频网站的管理理念，在影视项目的运营运营中创造性地“发明”了“平台式”模式。即不是自循环的传统公司，而是向外伸出双手，向整个行业敞开合作的大门，拥抱行业内高素质的创意人才。
传统影视制作公司有项目制的必然命运，不仅资源有限，而且受到内部各种自然条件的限制，不能稳定地保证每一个制作项目的高质量。而稻草熊的运营模式完全突破了这一桎梏，将自己定位为一个合作“平台”。它利用自己的资金、版权、销售和分销等优势资源来开拓和
不难想象，这种“平台模式”的建立，让稻草熊的影视项目拥有了取之不尽、用之不竭的强大优势。
其次，稻草熊的经营理念很有创意，——“影视行业的服务器”。这意味着，当斯特劳贝尔向市场张开双臂时，它以一种“服务平台和创造者”的亲和心态面对所有的合作伙伴。
传统上，一家影视公司会在产业链中扮演多个角色，从剧本到制作到招商、发行等等，可以完成一部多角色的作品。而《稻草熊》则为创作者解决了相关环节的约束，让创作者和制作公司可以安心专心做好影视艺术创作，保证作品的高质量输出。从某种意义上说，稻草熊解决了大部分创作者的痛点。因此，稻草熊在市场上显示出其特别具有前瞻性的作用：这种合作模式和理念将促进行业的进一步产业化。
三、产能稳定：类型多制作周期短 定制剧成为生产重点
凭借其独特的经营理念，斯特劳贝尔展示了行业内优质资源的整合和把握力，并凭借其丰富的知识产权储备和分销能力，迅速塑造了行业优势的新形象：缩短了从孵化到生产到分销的周期，提高了生产效率，各阶段产能最大化。招股书显示，从影视剧项目备案到剧集首播，平均需要17.8个月左右，明显低于22.5个月的行业平均周期。
这对于整体输出质量和效率不稳定，导致业绩大幅波动的上市传媒公司来说，是一个巨大的优势。
在戏剧类型上，斯特劳熊通过与不同的制作公司和创作者合作，拥有无与伦比的多元化戏剧类型的制作能力。它涉猎了玄幻武侠、时代传奇、浪漫偶像、都市爱情等类型，从而满足了不同时期、不同播出平台、不同受众对剧集的需求。剧《蜀山战纪之剑侠传奇》，《不可能完成的任务》，《第二次也很美》，《两世欢》等。他生产的产品已被市场广泛认可。此外，预计于2021年第一季度开播的斯特劳熊大IP头神话新武侠剧《我，喜欢你》，在播出前获得了高度的讨论。
从与播出平台的合作类型来看，目前稻草熊的主要收入来源分为自制剧、买断剧和定制剧三个部分。
其中，定制剧逐渐成为斯特劳贝尔商业模式的重点。与传统的拍出买断剧后赚取分配收入的模式不同，斯特劳熊通过与掌门人网络平台的深度合作，提供全方位的戏剧制作服务，实现双赢。
一方面，在线视频平台可以充分利用外部资源制作网剧，使其内容库更加丰富；另一方面，通过网络视频平台的注资或投资，公司可以在剧制作前期减少营运资金压力，赚取制作利润，并在整个制作发行过程的前期锁定所制作剧的发行渠道，从而加快投资回报，大大降低剧发行风险。
目前稻草熊和爱奇艺的合作最深。
据公开信息，斯特劳熊与爱奇艺的深度合作始于2015年，也正是从那时起，中国的网剧市场进入了蓬勃发展的阶段。根据弗罗斯特沙利文(Frost Sullivan)的数据，2015年至2019年，网剧市场的复合年增长率为23.9%，2019年达到181亿元。预计未来几年网剧市场将保持两位数增长，2019-2024年复合年增长率为11.1%。同时，2019年至2024年，包括网剧在内的整个电视剧市场的复合年增长率预计为2.3%，到2024年将达到907亿元。
可以说，从近几年到未来一段时间，在不断崛起的中国电视剧市场上，网剧是最快的帆船，草熊是第一批乘客。
来源：招股书
也许正是前期愉快的合作，加上对斯特劳熊灵活思维的认可，爱奇艺分别在2018年和2020年对斯特劳熊进行了两轮投资，成为了斯特劳熊的第二大股东和第一大客户。双方将继续探索戏剧制作和发行的创新之路。
综上所述，在全球影视企业业绩的压力下，斯特劳贝尔近几年的收入一直保持稳定增长。招股说明书显示，2017年至2019年，公司收入分别为人民币5.43亿元、人民币6.79亿元和人民币7.65亿元。2020年上半年，在全球经济受新冠肺炎疫情影响的情况下，斯特劳贝尔仍实现收入5.8亿元，净利润5413万元，同比增长43%。此外，毛利率大幅上升至23.4%。
来源：招股书
四、规划清晰：头部影视企业的未来待资本加持
至于上市后的发展方向，斯特劳熊有相当大的野心和明确的规划。
1.获取优质资产，增强自身竞争力
稻草熊于2020年6月收购诺华视觉。公司专注于视觉效果、虚拟电影等先进的拍摄制作技术。诺华视创创为当地政府部门认可的“高科技企业”，开发了绿屏背景、3D数码摄影、实时虚拟现实制作等一系列先进的制作基础设施。
2.拓宽业务范围，实现多元化
斯特劳贝尔计划开始版权许可业务。根据这种商业模式，可以在早期将IP授权给网络视频平台，并向这些平台提供定制的剧集交付服务。此外，他还负责将这些电视剧的转播权许可给电视台。这种商业模式不仅保证了它在早期获得一定的收入并保持足够的流动性，还使它能够获得电视台的发行权，从中享受这些剧集的部分发行费，而不是只收取为在线视频平台提供制作服务的制作费。
3.继续丰富剧种，应对新兴需求
斯特劳贝尔计划在未来的在线视频平台上，根据观众不断变化的需求，制作互动剧、竖屏剧等新剧。
4.积极准备海外市场，走向国际化
鉴于华语剧制作精良、题材抢眼，部分剧在海外尤其是海外华人群体中广受欢迎。斯特劳贝尔打算跟随在线视频平台的脚步进入海外市场。目前已调查海外戏剧市场，包括用户偏好的题材和题材以及比较目标市场的戏剧行业等。并且已经开始购买相关IP，制作脚本，组建制作团队。
上市后，预计斯特劳贝尔将借助资本加速布局。更加多元化、国际化，进一步提升竞争力，打造国际化娱乐集团。