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历史转折中华为为什么选择余承东?

发布于:2021-01-30

国外的市场和技术封锁,企业的转型阵痛,都让华为承受了巨大的压力。而余承东在消费业务上的成就也让他成为华为倚重的部长。余承东负责华为面向未来的三大核心业务,也有华为全新的战略考量。

文和科技星球

最近,华为的变化引起了外界的极大关注,尤其是围绕手机业务及其掌舵人、华为消费业务CEO余承东。1月26日,就在否认出售华为Mate和P系列手机业务之后,1月27日,在官方公布之后,他回应了余承东被调走的虚假传闻。——余承东还将担任华为云与计算BG总裁。

荣耀出售后,华为似乎不希望外界认为公司已经放弃手机业务,任何对手机业务产生误解的传闻,当天都会得到解答和澄清。

但余承东出任华为云业务负责人,也反映出华为内部对云计算业务的重视。此外,智能汽车解决方案业务部门此前已从ICT(信息通信技术)调整为消费者业务部门。到目前为止,余承东已经协调了华为的三大核心业务:手机(智能移动终端)、汽车(智能汽车系统)和云与计算(云AI)。

“余承东去哪条产品线会成为明星和主要产品线,”一位华为云老员工告诉《科技星球》。华为的意图似乎是让能打胜仗的余承东从C走到B,不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果竞争,还要在云计算、AI等领域与微软等互联网巨头竞争。

然而,目前,这两种业务前景都面临挑战。“缺乏核心”的问题使得华为高端旗舰机Mate 40严重缺货,下一代旗舰机Mate 50能否继续还不得而知。云计算业务的火爆也让任在内部写道:“不要学阿里和亚马逊,他们在股市里有无穷无尽的钱。”

已经是全球出货量最大的手机业务和全球第六大市场份额的云计算和AI业务。发展的故事并没有想象的那么顺利。在华为未来发展的前景中,最终能成为苹果和微软吗?

智能手机业务离峰会只有一步之遥

1月28日,当华为手机在是否出售的谣言中徘徊时,其老对手苹果发布了2021年Q1财务报告(相当于2020财年第四季度)。苹果本季度整体营收达到1114.39亿美元,同比增长21%,创单季营收新高;净利润287.55亿美元,同比增长29%。

苹果财报如此亮眼的核心原因是其首款5G手机iPhone 12售罄。余承东曾告诉媒体,“我们的5G手机已经到了第三代,其他竞争对手(苹果)都是第一代”。不过哪一代都无所谓,因为芯片短缺,华为Mate 40现在缺货,而且这款手机在很多渠道的价格已经达到8000元,还是很难找到。

回顾过去,华为的手机业务始于2003年,先是小灵通,然后是渠道电话。当时华为的无线业务规模很小,几乎被叫停。2012年接手华为消费业务后,余承东做出了拯救手机业务的重要决定。“与其做低端代工手机,不如做高端产品,推广华为自己的品牌,这在当时是一个非常大胆的决定,”余承东曾在《华为是谁》纪录片中说。

从此,华为P10手机以美观的设计赢得了口碑。Mate定位高端业务的决定也赢得了市场认可。电商荣耀系列以沉没为主,也夯实了华为消费业务的基础。2019年,华为手机出货量也从微不足道增长到超过苹果。

在做高端品牌的战略决策下,华为在芯片、系统、生态伙伴三个方面做出了努力。华为海思的麒麟芯片已经被迫应用到华为手机上,经历了从K3V2到麒麟910、960、980、990、9000的不断演进。现在麒麟自主研发的芯片已经成为华为手机的金字招牌。

华为面向下一代的鸿蒙系统也进入了2.0测试版阶段。科技星球体验鸿蒙系统发现其主旋律是兼容安卓系统和应用,是物联网时代的特色。鸿蒙研发人员在

教育、健身、游戏等领域的跨屏联动玩法,鸿蒙系统虽然不如苹果 iOS封闭,但服务的工作生活物联网场景,对于华为来说还是有很多商业化空间。

在打造生态领域,即便在2020年末芯片前景不见光亮的时候,华为还依旧召开了手机生态合作伙伴大会。主管华为移动服务生态(HMS)的华为全球生态发展部总裁汪严旻,当面向上千家生态合作伙伴承诺,华为不会放弃生态打造与出海发展的脚步。不过据Tech星球观察,从现场收集的海外市场看好前景来看,退美欧进东南亚和东北亚成为趋势。

应当说,如果再给华为2年时间,中芯国际将能突破更小制程的芯片生产问题,将能顺利生产华为海思芯片的5NM等高端芯片;鸿蒙系统的正式商业化版本也将正式发布,华为EMUI的生态合作伙伴也会越发成熟,从而在欧美利用HMS代替Google的GMS。

只可惜时间不等人,华为在即将能与苹果全面掰手腕的关键时刻,却被扼住了命运的喉咙。

云计算“全球5朵云”的坎坷之路

云计算的四大核心,分别是计算、通信、存储、安全。可以说,华为在这些领域都具有顶级优势,因此进军云计算领域也是顺理成章。

但从华为企业内部战略看,过早做云计算与AI业务,与自身的卖服务器等硬件+系统解决方案的营收冲突,华为Cloud&AI与EBG业务内耗的问题一直难解决。所以,直到2017年华为云品牌正式对外发布,再到2020年,任正非在内部要求华为云成为全球企业的“黑土地”,帮助生态企业在上面种出土豆、花生等等。

今天的营收要为明天的发展让路,华为云的战略地位才被明确。

然而,尽管Canalys数据显示,华为云已经以15.5%份额位居国内公有云市场份额第二。但在华为内网心声社区,还是有员工形容“过去三年是华为云失去的三年。”

在行业人士看来,毕竟以华为公司的体量,超越百度云、金山云等企业容易,然而要超越阿里云和腾讯云则有不小难度。华为自身缺乏电商、视频、游戏等线上业务,自身业务不涉及应用和数据做云计算,本身就有“巧妇难为无米之炊”的问题,而要去市场上争抢各行业客户,与起步、发展都较早的国内外巨头竞争,华为Cloud&AI BG 的组织打仗能力也成疑问。

华为云经历过三任负责人,第一任是现任华为轮值董事长徐直军,在其担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生与定位。由于徐直军一直在处于华为权力金字塔的核心位置,所以华为云能够从BU升级为BG,成为与余承东领导的消费者事业群平行的4个一级事业群。

有华为云老员工评价徐直军:“徐擅长搞高精尖,个人定位是想推一些跨时代的新技术”。比如,荣耀的AI手机Magic,徐直军就是背后推手。由于云计算本质是一种云服务,徐的履历与背景都更适合战略层面,因此华为云后续迎来了郑叶来和侯金龙。

华为云BU总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化,目前华为云已上线210多个云服务、210多个解决方案,能够对大多数客户提供完整服务。而华为云BG总裁侯金龙曾是余承东招募的部下,为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基。

候和郑主导华为云发展的最大难题在于,二者是将,缺乏帅的能力,也就是无法统筹华为整个体系资源的能力。余承东的到来,将解决如何将帅一体、协调发展的问题,而且余大嘴“先说再做”的风格,与华为闷头做事的风格迥异,也有助于树立云业务BG的信心。

目前,云计算在国际有3A格局,也即亚马逊的AWS、微软的Azure和阿里巴巴的AliCloud。华为云还有很大的机会,根据Gartner最新报告显示,2019年华为云全球IaaS排名上升至第六,增速高达222.2%,全球增速最快。

如果,余承东能够解决华为云的内耗与士气问题,华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待。

第三次转型的华为选择了余承东

当下的华为,可谓正是站在命运的十字路口。

有华为内部员工表示:2019年公司明确了智能计算产业,这算是公司从固定到移动,从运营商到企业,从连接到计算的第三次产业升级和转型。

但在这次命运转折点之时,国外的市场与技术封锁,企业内部的转型阵痛都让华为面临不小的压力。而余承东在消费者业务的成绩,也让其成为华为倚重之臣。如今,余承东负责华为面向未来三项核心业务,也有华为全新的战略考量。

余承东此前曾对消费者业务提出1+8+N战略,1是指智能手机业务,8是指平板电脑、智能手表、VR眼镜、车机等一系列业务,N则是泛IOT设备,至此手机业务不仅是华为贡献三分之一营收的部门,还是华为打通C端和B端业务的通道。

正如一位华为员工在内网心声社区分享道,“如何避免重蹈GE物联网平台的悲剧,结合终端云利用手机流量进行破局可能是个选项。”很多华为员工赞同其观点,因为借此往上做大SaaS,这个城墙突破口里面是千亿美金的市场,逐渐完善搜索和推荐技术,华为将能对四层产业进行完整布局。

在这个战略生态中,最底层是 ICT 层面,这是华为起家的业务和根基;往上是云计算与AI业务,这一层提供数字基础设施能力;再上一层是华为手机等 IoT 设备,这些业务能将服务直接触达到人;更上一层是鸿蒙物联网系统,将生活、家居、车载、工作等场景统一;最后是华为的生态体系,聚集全球优秀的C和B端产品开发者,完善华为的各种服务。

华为目前也似乎正在按此方向前进。近期,华为云发布HMS生态扶持计划,首批提供5亿元的云资源,重点扶持1500个HMS应用。在商用阶段,每个应用还将获得最高120万元的广告资源扶持。

华为的梦想很大,但挑战也足够艰巨。

C端业务与苹果公司狭路相逢,B端业务要挑战成立已经40多年的微软。这也让华为不得不选择有所为和有所不为,比如,华为在任命余承东掌管智能汽车业务时,就提到华为不产汽车,谁再建言造车就开除谁。在发展云计算与AI时,也选择缩小企业业务的发展规模。

余承东能够力挽狂澜,成为带领华为迈向下一阶段的中兴之将吗?

从余承东的履历看,清华毕业带来更好的格局与视野,在通信领域,余承东是第四代分布式基站第一发明人,也证明其是技术型人才。华为消费者业务的成功,证明其战略和管理能力出众。大众眼中最直观感受到“余大嘴”的营销能力,反倒并不重要。

但这次任务也足够艰巨,余承东最大挑战是如何利用有限的资源,完成华为的转型。从部分蛛丝马迹不难看出,华为正在缩减战线主攻核心领域,比如,有传言华为留下部分麒麟9000芯片,为研发Mate 50和P 50以保留手机业务火种;将华为云原总裁侯金龙调任数字能源董事长,也有利于余承东全面整合手机、汽车、云计算与AI业务。

尽管余承东还未曾担任过华为轮值董事长一职,但目前肩负了任正非的重要期望,华为的未来值得关注与期待。

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