32岁清华毕业生继承300亿家庭财产 蓝海之家的未来怎么样？
11月25日晚，之家宣布，因个人原因辞去董事长、董事、董事会战略委员会主席职务，其子周立辰正式接任。此后，这位88岁的清华学生正式掌管“男士衣柜”。根据公开信息，蓝海之家的创始人周建平有一子一女。1983年出生，长女周燕琪是融基国际(香港)的实际控制人。容基国际也是蓝海大厦的第二大股东，持股25.64%。
在周立晨被宣布出任新董事长的同时，蓝海大厦也发布了股权变动公告。根据11月25日晚发布的股权变动公告，周建平将其持有的蓝海控股23.10%的股权转让给儿子周立晨，将其持有的0.9%的股权转让给女儿周燕琪。转让完成后，周建平、周燕琪和周立晨分别持有蓝海控股28%、5.9%和27%的股份。
股权渗透后，截至目前，周建平持有蓝海大厦11.45%的股份，周燕琪持有28.05%的股份，周立晨持有11.04%的股份。此前，周燕琪早在2014年就以130亿元的净资产成为“江苏首富”，因为他持有蓝海大厦和容基国际的股份。
说实话，看到现在的争议是很正常的现象。这是因为中国的民营企业实际上会面临整个企业第二代接班的问题，原来的企业基本都是这些企业家的父亲创办的。所以经过多年的发展，他们其实面临着老一辈创业者需要退休的问题，但是年轻人如何接班呢？
首先我们看到的是，中国有句老话“三代不能富”，所以年轻人的接班问题是很多创业者非常重要的问题。一方面，由于中国实行多年的计划生育政策，大多数企业家生育的孩子不多。海曙家还不错。有两个孩子，很多民营企业家其实只有一个孩子。所以在这种情况下，孩子对自己的家族企业兴趣不大是极其容易的。目前，整个中国民营企业制度面临着许多问题，如接班人难以找到、接班人制度难以确定等。
其次，我们应该考虑到，中国大多数企业家其实都有一种比较传统的传承世代相传的心态，认为自己的企业应该有自己的孩子来接班。但仔细一看，美国大部分企业其实都实现了百年企业，甚至有着百年企业的公司也没有以家族模式运营，以家族模式运营的企业其实越来越少。其实真正有效的管理模式是职业经理人的管理模式。美国企业大多采取设立基金会，通过基金会控制公司控制权的模式。但基金会是由家族成员持有的，并不运营整个公司的运营。比如著名的杜邦公司，家族继承的其实很少。像著名的摩根财团，目前摩根的整个管理层几乎找不到真正的摩根。对于中国企业来说，其实是有必要进行这种转型的。随着职业经理人的提升，整个企业的公司治理结构正在向更加市场化的方向发展。
第三，对于我国大多数民营企业来说，问题不仅仅是继承人，还有整个企业的公司治理结构。目前，中国的民营企业仍然有着较为传统的管理方式和公司治理方式。虽然已经建立，但是里面很多东西还是由人治理的，没有形成绝对的法人治理结构。公司治理中权力下放和制衡之间的关系并不明确。与此同时，我们看到的是，大多数中国民营企业仍然处于强势地位。在这种情况下，没有足够的团队来支持企业的发展，导致对企业继承人的要求非常高，实际上不利于企业的长远发展。
让我们以现在的蓝海大厦为例。蓝海之家目前实际上面临着遗产管理的问题。如果我们能在公司治理和公司运营方式上做进一步的改变，事实上，连清的继承人可能不会很好地继承蓝海大厦。关键是他会采取什么样的模式来推动蓝海之家的转型升级。