总裁又走了 留守的和盛展依然面临资金压力
在和盛总统任期内，外国职业经理人通常工作不到一个合同期。
出生于银行部门的Xi容桂离开和盛创展，这家房地产企业再次进入CEO的空窗期。
近日，和盛创展(00754.HK)宣布，Xi容桂辞去公司执行董事、首席执行官、财务委员会委员和股票期权委员会委员职务，原因是他“希望花更多时间处理个人事务”。
Xi容桂出生于银行业，在中国银行业拥有超过18年的管理经验。曾任中国建设银行广东省分行副行长。2018年9月1日，加入和盛创展，改变职业轨迹，结束了和盛创展CEO 6年的窗口期。
Xi离职后，和盛创展的CEO再次面临空缺。然而，与过去不同，首席执行官的缺席并不意味着核心管理层的缺席。张帆成为了仅次于朱菊蓉的和盛创展的职业经理人，并进入了权力中心。
根据和盛展览的公告，张帆接替Xi容桂担任执行董事、财务委员会委员和股票期权委员会委员。
“可能是张帆。”据和盛创展内部人士透露，张帆是接任首席执行官最有想象力的内部人士。
“大概率。”从和盛创展目前的核心管理架构来看，一位接近和盛创展的人士也表达了类似的观点。然而，这仅仅停留在猜测层面，张帆能否被任命为首席执行官仍不确定。
和Xi容桂一样，张帆也是一名空降军人，在和盛创展的三年任期内，从项目子公司总监一路晋升到集团副总裁兼粤港澳大湾区投资发展委员会经理。今年1月，他被任命为联席总裁，负责和盛创展的整体投资和运营管理。
从这三年的岗位变动轨迹来看，张帆应该是受到朱孟依和朱菊蓉的青睐。
然而，外界对张帆知之甚少，他擅长什么样的能力，能帮助和盛创展实现什么样的成长，还有待于进一步揭示。“可能是政府背景。”霍普森创展没有公布张帆的就业经历。上述接近合生创展的人士推测，张帆不应该像以前的CEO一样出生在银行部门。
据公开信息，他在和盛创展的兄弟公司珠江投资也有一席之地，在和盛部大本营粤港澳也有相当的资源。去年10月，作为和盛创展集团副总裁、珠江投资集团粤东区域公司董事长，参与了珠江投资投资的马冲政府、和盛创展、广莞生产城一体化中心《战略合作框架协议》。同时，作为粤港澳大湾区投资发展委员会的经理，他在任职期间推动了包括老项目在内的许多大型项目。
在和盛创展成立的28年里，今年是发展史上特殊的一年。
年初，和盛创展完成新老接班，创始人朱孟依退休，辞去董事长职务，将接力棒交给女儿朱菊蓉。朱菊蓉掌舵后，全方位改变，改变往年低调下沉的作风。
许多业内人士告诉一位先生，新的主人将掌权，公司治理风格将改变。“要获得北京分钟寺项目，就要有这方面的铺垫和作用。”
同时，张帆升任联席总裁，接任Xi容桂的相关职务，并与朱菊蓉形成了老板和职业经理人的核心管理架构。
从销售规模的需求来看，和盛创展显然有了新的预期。作为华南五虎之一，和盛创展已被冷落多年。其缓慢的周转模式使其销售额常年徘徊在数百亿的水平。根据以往的财务报告，2013年至2019年，和盛展览的合同销售额分别为112.67亿元、53.12亿元、99.87亿元、80.89亿元
在土地储备方面，和盛创展一直专注于获得老项目等周转慢的项目，但今年已斥资230多亿元拿下廊坊、昆山、京杭等7个项目，新增土地储备88.7万平方米。
今年上半年，公司也成为北京土地市场的明星房地产企业。和盛创展以180亿元拿下北京丰台分庙三处宅基地，拿地后大力招人，开工建设，推动项目发展。这与之前的风格大相径庭，让市场侧目。
业务方面，多元化的业务结构已经全面铺开。今年6月30日，和盛创展正式将股权投资业务纳入主营业务。这项业务包括一级市场的私募股权投资和二级市场的股权投资。未来战略的重要投资目标是高科技和医疗技术股权投资。
次年7月，和盛创展以其子公司和盛资本国际为标的，参与开曼公司科亚科技有限公司的增资，以6亿美元(约合42亿元人民币)认购6400万股，获得科亚7.4%的股权。根据科亚科技有限公司在其公告中的描述，这家公司应该是中国平安旗下的赛安迪科技，主营业务是平安智慧城。
同样在7月，和盛创展获得惠州智能健康产业项目，这也是一个大项目，声称投资300亿元。
扔下真金白银，进行大规模股权投资和土地收购后，和盛创展的财务压力明显加大。
一方面，由于资金压力，在分庙项目层面，和盛创展引进了世茂和部分保险资金。
另一方面，在集团层面，整体负债上升，负债率大幅上升。财务报告显示，截至今年上半年，其总资产和总负债分别为2479.7亿港元和1700亿港元，较2019年底分别增长21%和32%。
总资产的增加主要是由于发展中及已落成待售物业的增加，而总负债的增加主要是由于借贷的增加。
截至上半年，和盛创展银行及金融机构借款总额为733.48亿港元，较2019年末增长42%；负债率提高26个百分点，达到92%；其现金和银行存款总额仅为172.16亿港元。
负债大幅增加后，上半年和盛创展资本化前的利息支出总额增加38%，达到28.15亿港元。
今年，监管部门提出了审慎的房地产财务管理政策“三条红线”，具体为：不含预付款后的资产负债率大于70%；净负债率大于100%；现金负债率不到一倍。监管部门根据房地产企业“踩线”情况，将房地产企业分为“红、橙、黄、绿”四个等级，实行差异化债务规模管理。
面对新的金融监管政策，和盛创新站必须把握资产负债结构和规模的均衡发展。