如何正确看待国内设计大奖？广美教授:不要顺从“外国人”
采访：铁甲
采访对象：童惠明
童惠明
广美设计学院前院长
他曾担任国内外多个设计奖项的评委
在此之前和之后，我参加了5个项目
60多岁的他现在开始了他的第六个事业
他推出了一个研究平台
专攻中国“设计驱动品牌”
如何用设计思维造一个品牌？
怎样正确看待国内设计奖项？
9年后，工业设计公司即将消失？
今天，让我们听听佟老师的意见
(文末有惊喜)
以下为童慧明老师自述
如何正确看待设计奖项
获设计大奖，是设计师终生目标吗
我发现一个有趣的现象。
每年一月到三月，很多设计行业的朋友都会在社交圈晒他们的红点奖和iF奖。
10月份，我再次获得G-mark奖和红星奖。
获得国际一级设计奖是设计师的终身目标吗？
把观点更上一层楼。
设计出色的世界级品牌：
苹果、MUJI、索尼、宝马、奔驰、奥迪。
谁来表明自己获得红点奖？
或许苹果更愿意提一下，它获得了全球环境保护奖。环保和可持续发展对他们来说似乎更有价值。
他们从未声称获得过工业设计奖。
但这并不妨碍他们把“设计驱动”变成企业的基因。
设计师要有认知和视野的飞跃。
对于年轻的设计师来说，把自己作品的获奖当成每年的荣耀是没有问题的。
但是三四十岁左右的设计师应该追求更有价值的东西吗？
不可否认的是，获奖标准能够反映一定时期内行业内的共同价值观。
而这个价值会引导行业的发展。
但也要注意，当整体价值观出现问题时，可能会误导行业的发展。
中国自己的评奖体系，应该什么样？
多年来，我担任过许多设计奖项的评委。
对国内奖项评价的一些负面看法是，只有“老外”的观点是来自。
事实上，近年来，中国的科技水平和创新设计在许多领域都达到了世界前列。
很多设计师都在把黑技术推向人们的日常生活，真正解决问题。
比如疫情期间，深圳某公司推出了警用头盔。
戴上后可以通过摄像头监控人群的体温。
已出口34个国家。
百度地图引入了新功能。
实时监测显示某地区确诊人数，提醒人们注意防护。
这些创新的设计成果突破了传统的评价“好设计”的标准。
但在一些外国法官眼里，他们认为这些基于全民安全和提高效率的设计侵犯了个人的隐私权。
不同的价值观导致不同的奖励标准。
我认为中国应该建立自己的设计评估体系。
9年后，工业设计公司将消失
设计公司所处的层级不高
随着当今中国工业设计的发展，模式中的问题也越来越明显。
大多数大中型企业，尤其是科技型企业，都在建设自己的内部设计团队。
寻找外部设计公司不再是设计创新最重要的提供者。
因为一个企业积累的核心技术和秘密越多，就越不愿意让外部设计公司参与深度创新。
从全球来看，我们也会发现一个发人深省的现象。
我记得，96年美国ID杂志有一篇重点报道。
其中有一个排名表，显示了1995年美国10大工业设计公司的总收入和员工数量。
排在首位的是IDEO，提出“设计思维”概念的机构。
他们是一个125人的团队，每个人都为公司创造了25万美元的收入。
而设计公司排名第二，人均收入几乎是IDEO的一半！为何如此？
因为IDEO集设计咨询、设计战略规划、设计服务于一体。
而其他设计公司只做设计外包服务。
本文中提到的一个强大的比较器是：
当时微软有3万名员工，人均收入50万美元。
所以，如果把设计看做“行业”，把行业看做“建筑”，设计公司的水平是很低的。
如果我们看看资本市场，世界上已经出现的工业设计公司的M&A价格并不高。
新世纪伊始，青蛙设计被收购3000万美元。
后来总部设在旧金山的FUSEPROJECT被中国蓝光标以同样的价格收购。
这个记录还没破！
然而，许多小型科技初创公司的购买价格从数亿美元到数十亿美元不等。
科技公司和设计公司的资本规模和商业价值差距很大。
对于一家拥有最新技术的湾区初创公司来说，一旦获得融资并意识到设计极其重要，就很容易与一家有经验的设计公司合并。
几年前，美国湾区的设计公司加速消失
从去年年底开始，我做了一个大胆的决定。
1919年，包豪斯建立了现代工业设计的理论体系和设计教育模式。
1929年，世界上第一家工业设计公司诞生，其创始人是雷蒙德洛伊(raymond loewy)，可口可乐瓶和标志设计师。
我的猜测是2029年，工业设计公司会消亡。
五六年前，我的一个在美国湾区工作的学生分享了他观察到的现象：
越来越多的设计公司，包括工业设计和视觉设计，因为被科技公司收购而消失。
2016年和2017年的《科技中的设计》研究报告也证实了这一现象。
为什么要买设计公司？
因为很多企业发现，当他们开发某一种材料或技术，想要应用到行业中时，仍然缺乏——的设计。
如果他们的创业团队里没有设计师，都是工程师，怎么办？
买设计公司。
收购后，设计公司的老板可以拿到一笔可观的钱。
甚至有可能收购被收购公司的一部分股份，自己的团队成为重要部门，员工的工资也随之上涨。
但是之前靠设计费是很难生存的。
更重要的是，当对设计价值的认知升级时，很多大型科技公司都会有新的变化趋势：
走向设计驱动型公司。
中国设计的未来，更看好深圳
设计驱动型品牌是什么？
我看待品牌的方式不仅仅是从物理的角度，而是从是否有生态系统的角度。
通常，我有两种方式来判断一家公司是设计驱动的品牌。
1.公司老板是否有设计思维，是否有很高的追求，对设计创新和设计质量是否有决定性的影响。
2.公司决策层和核心团队都有优秀的设计师来组织设计整个连锁经营。
苹果、耐克、戴森都是世界级企业走向设计驱动品牌的例子。
耐克CEO是前任首席设计官，戴森本人是设计师，两人都把设计创新作为公司发展的核心动力。
Airbnb和Snap是设计驱动型初创企业的典范。
我坚信，当越来越多的公司以设计为核心驱动力时，他们将进入新一轮的高速增长。
BDDWATCH是我第六次创业，是设计驱动品牌的研究平台。
我做这个平台的初衷是为了推广国内的创业公司。
他们没有历史的包袱。从0开始，设计驱动的概念可以在一开始就快速植入。
当他们考虑公司轨迹，选择产品，定位消费者，选择第一个产品，将产品推向市场时，他们可以使用设计思维。
这样的公司上市后，成功的概率更大，发展速度更快。
如何做好设计驱动型品牌？
我们应该结合技术、商业和设计来平衡。
创造性地思考商业和营销。
你的创意不局限于一个对象，而是应用到一个系统，包括服务方式等等。
所有的商业建设都是围绕用户的增长创造自己的创新点。
比如三顿半咖啡是长沙某创业团队做的。
他们应用的技术之一叫做冷冻粉，通过冷冻来处理速溶咖啡粉。这种咖啡不仅可以用热水冲泡，也可以用冷水冲泡，这样可以快速制作出冷提取的咖啡。
根据口味和苦味不同，价格也不便宜。
不到一年，我们将在市场和年轻人中建立自己的品牌影响力。别人很难再模仿了。
这种方法是以设计思维和创造性的方式做事。
因为没有技术门槛，耗材相关的日用品可以发挥极大的创意空间。但你必须不断创新，才能让品牌发挥作用。
还有上海纯米科技的自主品牌Tokit，不仅做厨房电器，还连接烹饪和社交。
高端电烤箱内置摄像头，用户可以记录烘焙蛋糕和蛋挞的全过程。
自动压缩成15秒的视频，发给朋友圈传播。
这也是典型的设计思维。如果用传统的技术思路，一开始就会因为成本太高而被砍掉。
从设计驱动的角度来看，未来很多行业都会出现这种概念的品牌。
中国设计的未来，我看好深圳
有一本书对我影响很大，叫《爆裂》。作者是伊藤穰一，麻省理工学院院长。
书上说，作者去过深圳。当时他有一个强烈的想法，世界的未来在硅谷，在深圳。
这两个城市拥有世界上其他地方绝对没有的资源。
他们有共同的特点，硅谷在技术创新上是世界顶尖的。
深圳华强北能迅速将科技成果投入商业使用，在世界上独一无二。
笔者走访了很多工厂，发现深圳的落地速度极快，世界上任何地方都找不到。
伊藤穰一的深层逻辑是希望在全球框架下，美国人引领科技创新，深圳人一起负责做好制造业，做好全球分工。
但众所周知，真正的利润在于研发。
深圳能起到什么作用？
中国工厂，中国制造？
不，新冠肺炎疫情改变了这种模式。
想想硅谷和深圳都有哪些品牌。
硅谷有苹果和谷歌的总部，全球80-90%的科技企业的总部和R&D部门。
深圳有华为、DJI、中兴、TCL、创维等等。
深圳的品牌主要是过去生产的。科技创新真正有实力的品牌不多。两者差别很大。
然而，由于疫情的影响，中国被迫在科技创新方面发挥实力。当这些R&D成就落地时，它们将以品牌的形式呈现出来。
无论是人力资源还是时代的机遇资源。深圳有实力和潜力拥有越来越多的设计驱动型品牌。我看好深圳的未来。
以上只是与童老师谈话的一小部分
他的观点让我们重新思考
什么是品牌？
当我们的生活方式，设计教育，设计标准
越来越西化
新国货崛起的关键是什么？
未来中国自主品牌是什么样？
中国人到底需要什么样的设计？
这些年
我们带了几百个
设计师心中积累的困惑
拜访了无数企业家和设计行业领袖
是时候来一场面对面的交流
就在深圳
1.23-1.24
让教师的哲学和方法论
帮你找出行业的隐痛，突破目前的瓶颈
